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| 项目要取得预期进展，除了项目管理要做好、做精、做细之外，更需要一个前提基础条件，那就是各模块工作要尽心、到位，如期完成模块内工作任务（项目总体计划分解WBS）。在系统整体解决方案没有，模块解决方案需要跟据实际情况确定之前，保证技术上可行，而且项目组内人员技术能力过硬也是必要的。还有前期调... |
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| 沟通是门艺术 |
发表:2008-8-27 14:23:52 查看(5) 评论(1) |
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| 领导与下属的关系基于下属对领导的忠诚与领导对下属的信任。下属忠于领导才能把工作干好，领导信任下属，下属才能承担重任。事情本来应该这样，开始也是这样，现在却变了。下属对领导的忠诚没有变，领导对下属的信任却要经过不必要的考验。想必是任务更重了而决不是由于他人的蛊惑，如果是这样考验则显得是必要... |
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| 在路上…… |
发表:2008-8-26 11:11:22 查看(1) 评论(0) |
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| 上周四得知郑*被调往Q3项目组，周五回公司…… 周一，我想我该做点什么…… 今天周二…… 夯实基础的同时，是应该做点什么了 |
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| 专长领域：信息化管理|项目管理|人力资源 金卓君的管理哲学和管理实践： 1、按原则而不拘泥于程序，要创新，不要被条条框框所限制； 2、市场决定我们的一切行为，我们是以市场、客户为导向，不赞成急功近利的行为，经理人要将“可持续发展”和“要事第一&rdqu... |
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| 亿阳百木公司（公司名纯属虚构，若有雷同纯属巧合）是一家大型IT公司，在公司某部门里常常出现这样的怪现象：部门领导责权不明、赏罚不明、不明事理、不由分说，可恶的是有的员工不执行领导的决策，当面一套背后一套。他是搞生产的，你就不能搞生产，否则你就别想好受。领导谁都不能用，只能用他。用他了，项... |
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| 6月13日上午，卡车厂召开ERP项目第七次工作例会。公司王总经理、胡副总经理、王助理等领导和ERP项目组成员参加了会议。ERP项目实施组组长张部长主持会议。 会上，管理部首先对前期在天津一汽丰田、天津一汽夏利、济南重汽、潍柴动力等单位进行的信息系统建设情况调研结果向与会领导进行了汇报。汇... |
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| 激情依旧 |
发表:2008-6-17 17:06:12 查看(6) 评论(0) |
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| 长时间以来，我的心情难以平静。虽然只是一件小事，但跟工作、跟ERP挂上了勾就不能不说是一件大事。当你在努力工作，为项目的顺利开展煞费苦心的时候，你发现身边有人非但不尽力反倒搞破坏（当领导让他负责的时候，他说用户不行；当领导让你负责的时候，他说你不行……然而最终... |
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| 大众的信息化 |
发表:2008-6-13 16:12:29 查看(4) 评论(0) |
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| 1999年，由于大众汽车美国公司从外面聘请了IT外包商，IT成本迅速上升，于是公司与对方中断了为期10年的合同，改而把IT项目包给大众公司内部的Gedas AG来负责。 阿伦·皮尔斯（Allen Piercy）是大众汽车美国公司IT基础设施架构和运营治理部门的CTO兼总经理... |
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| ERPDEMO |
发表:2008-6-2 13:51:45 查看(2) 评论(0) |
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| 昨天总算安装完了，又是新的一天…… |
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| 总部位于美国加利福尼亚州托兰斯市的丰田汽车美国销售公司有一块环形的修剪过的绿化地，这块地将信息系统部门的办公楼与公司的总部分割开了。 对于能够透过花园凝视对面数据大楼的高级管理人员来说，对面那深黑色的窗户就是信息系统不透明的象征。 “对信息系统部门的抱怨之一是，我们花了这么多... |
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